Первое время я точно также, как и основная масса людей занимался по принципу, купи-продай. Но потом понял, что на челночно-лоточном уровне максимум можно заработать на пропитание и на какую никакую одежду. А у меня была семья: жена, сын. Я чувствовал на себе ответственность за их будущее. И я принимаю решение узаконить свою деятельность и создать свое предприятие.
После первых успехов, когда удалось что-то продать и получить первую прибыль появилось чувство эйфории. Я уже представил себя бизнесменом, но длилось это не долго. Реальность тут же поставила на место.
В результате не продуманных действий произошло затоваривание, да еще при доставке товар потерял товарные качества. Пришлось часть товара выбросить на помойку, часть продать за бесценок. В результате были потеряны деньги, было потеряно время, а главное были потеряны покупатели, которые, успешно перекочевали к конкурентам.
Товар у конкурентов был не хуже моего, при этом они предлагали:
- дополнительные услуги по улучшению качества товара;
- доставку;
- обслуживание.
Одним словом, я потерпел крах, который разорил меня и отбросил за стартовую черту.
Поначалу у меня опустились руки. Первое желание спрятаться от проблем и трудностей. Пойду работать на производство, ну пусть зарплата не высокая, выплачивается не регулярно, но это же не моя вина. Зато спокойно - не за что не отвечаешь. Живешь от зарплаты до зарплаты.
А в это время кто-то разъезжает на красивых автомобилях, живет в шикарных квартирах, путешествует по всему миру. Что же это за люди? С другой планеты? Да нет, это те, кто живет рядом со мной. Кто учился в такой же школе, в таком же институте. Так почему они могут, а я не могу?
Пришлось все начинать с начала. Но, уже, будучи «битым», я понял, что для успеха недостаточно просто открыть бизнес. Для этого нужны продуманные действия. Помогли знания, полученные в институте, однако в водовороте на тот момент неконтролируемого бизнеса требовались новые навыки. Пришлось обучаться и набираться опыта по ходу развития.
Я сидел в библиотеках, по 20 часов в сутки штудировал всю доступную на тот момент литературу по бизнесу. Расспрашивал всех знакомых кто на тот момент, так или иначе, занимался бизнесом. Я пытался делать просчеты, кто мои покупатели, что они хотят получить, какова у них покупательская способность. Кто еще занимается таким бизнесом, почему покупают у них, и что нужно сделать, чтобы переманить покупателей к себе. Я приходил в эти компании совершал покупки, наблюдал, делал анализ происходящего. Думал, как расширить ассортимент, как достать тот или иной товар, как обеспечить его бесперебойную поставку. Просчитывал структуру предприятия на различных этапах развития. Сколько нужно будет работников. И главное, сколько на это нужно денег.
Как потом выяснилось все, что я делал, это было составлением бизнес плана.
В итоге я запускаю бизнес с «0». В результате в различных регионах это Москва, Нижний Новгород, Ульяновская, Самарская, Оренбургская области, республика Татарстан, когда еще не было такого понятия как торговые сети, были открыты и благополучно функционировали 15 многопрофильных магазинов.
В то время полностью отсутствовало правовое регулирование со стороны государства. Было время малиновых пиджаков, толстых золотых цепей. Процветал беспредел, рэкет, безнаказанность. В определенный момент вести и контролировать бизнес стало невозможно и просто не безопасно.
В результате часть бизнеса отняли, часть пришлось продать. Но на тот момент я уже сумел себя обеспечить: у меня была квартира, машина и у меня, и у супруги. Мой бизнес позволил мне сделать накопления, которые позволяли жить безбедно.
Однако жизнь продолжалась и в конце 90-х я поступаю на муниципальную службу, занимаюсь потребительским рынком: организацией розничной торговли, организацией сельхоз магазинов, сельхоз ярмарок, рынков.
В процессе свой работы я пришел к пониманию, что мне необходимы знания для дальнейшей работы. Я закачиваю институт управления по специальности «Управление муниципальными и государственными предприятиями».
В дальнейшем на протяжении 7 лет был топ менеджером, контролировал деятельность более 1200 объектов потребительского рынка. Неоднократно приглашался антикризисным менеджером для восстановления работы предприятий.
Более 5-ти лет запускал новые коммерческие проекты, где вновь организованные предприятия проходили развитие от идеи и маркетинговых исследований до создания структуры компании и бизнес-процессов.
На базе этого опыта мной были созданы программы:
~ "Как открыть бизнес, когда тебе за 50";
~ «Как запустить бизнес с прибылью от 150 000 руб. в месяц»;
~ "Как за год создать образцовый бизнес ".
Предприниматели применяющие мои программы при открытии бизнеса, имеют 100% результат.
В настоящее время обучаю трудовому праву: читаю лекции в сфере социально-трудовых отношений, по правовым, социально-экономическим, организационно-техническим вопросам. Ежегодно более 700 человек являются слушателями.
Являюсь ментором, передаю свои знания, умения и практический опыт тем кто открывает свой бизнес.